Wir bringen Struktur in bewegte Märkte
Strategie, Prozessanalyse und Umsetzung für Unternehmen und internationale Konzerne.
Härtel Consulting unterstützt Sie dabei, komplexe Organisationen zu analysieren, Prozesse zu verschlanken und Risiken transparent zu machen – so, dass Ihre Strukturen nachvollziehbar, prüfbar und im Alltag verlässlich funktionieren.
Willkommen
Wer wir sind!
Härtel Consulting ist spezialisiert auf Strategie, Prozessanalyse und LEAN-orientierte Prozessoptimierung.
Durch langjährige Industrie- und Beratungserfahrung kennen wir sowohl die Anforderungen des Mittelstands als auch die Strukturen internationaler Großkonzerne. Unser Anspruch: Klarheit schaffen, Risiken transparent machen und Lösungen entwickeln, die im operativen Alltag funktionieren und externen Prüfungen souverän standhalten.
Unsere Leistungen
Was wir für Sie tun
01.
Strategieberatung
- Klarheit über Ziele, Prioritäten und Ausrichtung gewinnen
- Zukunftsbild und Roadmap gemeinsam mit Management & Führungsteam entwickeln
- Strategische Initiativen definieren und strukturieren
02.
Organisationsentwicklung
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen schärfen
- Aufbau- und Ablauforganisation weiterentwickeln
- Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungswege verbessern
03.
Prozessanalyse & LEAN-Management
- End-to-end-Prozessanalysen und Wertstromaufnahmen
- Identifikation von Verschwendung, Engpässen und Medienbrüchen
- LEAN-Methoden einführen und kontinuierliche Verbesserung (KVP) etablieren
04.
Schwachstellenanalyse, Risikoanalyse & Gutachten
- Systematische Analyse kritischer Prozesse und Organisationseinheiten
- Bewertung von Risiken, Ausfall- und Qualitätsrisiken
- Schriftliches Gutachten mit klar priorisierten Empfehlungen für Management, Gesellschafter oder weitere Stakeholder
05.
Umsetzung & Projektbegleitung
- Verbesserungsprojekte planen, strukturieren und steuern
- Workshops, Projektmeetings und Steuerkreise moderieren
- Verantwortliche im Alltag begleiten, bis Maßnahmen tatsächlich greifen
Warum Unternehmen mit uns arbeiten
Warum Härtel Consulting?
- Neutraler Blick von außen – wir analysieren Ihre Situation unabhängig von internen Interessen und liefern eine ehrliche, faktenbasierte Sicht.
- Vertraulichkeit & Diskretion – alle Informationen behandeln wir streng vertraulich; auf Wunsch arbeiten wir grundsätzlich auf Basis von NDAs.
- Strukturiertes Vorgehen – klare Analyse, Prioritäten und eine transparente Roadmap, damit Sie jederzeit wissen, wo das Projekt steht.
- Pragmatische Umsetzung – wir empfehlen nur Maßnahmen, die in Ihrer Organisation realistisch umsetzbar sind und messbaren Nutzen bringen.
- Erfahrung aus Mittelstand und Konzernwelt – wir kennen beide Welten und übersetzen Anforderungen und Arbeitsweisen zwischen Werkshalle, Fachbereich und Top-Management.
Wissen, das Sie weiterbringt
Wissen & Insights
In unserem Wissensbereich teilen wir Erfahrungen aus Projekten, Methoden aus LEAN-Management und Organisationsentwicklung sowie konkrete Praxisbeispiele. Ziel ist es, Ihnen Impulse zu geben, mit denen Sie direkt im eigenen Unternehmen arbeiten können.
Vom Stoppuhr-Marathon zur stabilen Prozesszeit
So arbeiten wir zusammen
Ihr Weg mit Härtel Consulting
01.
Erstgespräch
Sie schildern Ihre Situation, Ziele und Rahmenbedingungen. Wir geben eine erste Einschätzung, ob und wie wir unterstützen können.
02.
Analyse & Strukturierung
Je nach Auftrag: Prozessanalyse, LEAN-Analyse, Schwachstellen- und Risikoanalyse, Organisations-Check. Ergebnis ist ein klarer Fahrplan mit priorisierten Maßnahmen.
03.
Umsetzung & Begleitung
Wir unterstützen Sie bei Workshops, Projektsteuerung und Kommunikation – so lange, bis die vereinbarten Ergebnisse erreicht sind.
Kunden & Referenzen
Für wen wir arbeiten
Unsere Kunden sind mittelständische Unternehmen ebenso wie internationale Konzerne – häufig in technischen Branchen, Produktion, Dienstleistung oder Handel. Gemeinsam ist ihnen der Wunsch, Strukturen zu klären, Prozesse zu verbessern und Projekte verlässlich umzusetzen.
Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen
Ob Strategiewechsel, gewachsene Strukturen oder akute Prozessprobleme – ein externer Blick hilft, schneller Klarheit zu schaffen.