Was wir tun

Leistungen

Ich unterstütze Unternehmen dabei, Strategie, Organisation und Prozesse so zu gestalten, dass sie im Alltag funktionieren – und unter externer Prüfung bestehen.
Von der Analyse über die Konzeption bis zur Umsetzung begleite ich Sie als Sparringspartner und Projektbegleiter.

Gespräch vereinbaren

Das Bild zeigt mehrere Zahnräder, die die unterschiedlichen Leistungen von Härtel Consutling darstellen

Strategieberatung

Klarheit über Ziele, Prioritäten und Ausrichtung gewinnen

Wir schärfen gemeinsam, was Ihr Unternehmen wirklich erreichen will – und was nicht mehr verfolgt werden sollte. Auf Basis von Markt-, Geschäftsmodell- und Ressourcenanalyse priorisieren wir Themen so, dass Zeit und Budget auf die wirkungsstärksten Hebel konzentriert werden.

Zukunftsbild und Roadmap gemeinsam mit Management & Führungsteam entwickeln

Wir entwickeln ein greifbares Zukunftsbild für die nächsten Jahre: Wie Ihr Unternehmen aus Sicht von Kunden, Mitarbeitenden und Eigentümern aussehen soll. Daraus leiten wir eine realistische Roadmap mit klaren Etappen ab, die vom Management und Führungsteam mitgestaltet und getragen wird.

Strategische Initiativen definieren und strukturieren

Aus Vision und Roadmap entstehen konkrete strategische Initiativen mit klarer Beschreibung, Nutzenabschätzung und grober Priorität. Diese Initiativen strukturieren wir in Programme und Verantwortungsbereiche, sodass Fortschritt steuerbar und nachvollziehbar wird.

Organisationsentwicklung

Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen schärfen

Wir klären, wer wofür verantwortlich ist und wie Bereiche wirksam zusammenarbeiten. So reduzieren wir Reibungsverluste, Doppelarbeiten und Grauzonen in der Zusammenarbeit.

Aufbau- und Ablauforganisation weiterentwickeln

Wir überprüfen Strukturen und Prozesse im Hinblick auf Ihre Strategie: Welche Einheiten, Teams und Abläufe unterstützen Ziele – und welche bremsen? Daraus entwickeln wir eine Organisationslogik, die schneller, klarer und kundenorientierter funktioniert.

Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungswege verbessern

Wir arbeiten mit Führungsteam und Schlüsselpersonen an Führungsverständnis, Entscheidungsregeln und Zusammenarbeit. Ziel ist, Entscheidungen dorthin zu bringen, wo die Kompetenz sitzt – und zugleich Verbindlichkeit und Transparenz zu erhöhen.

Prozessanalyse & LEAN-Management

End-to-end-Prozessanalysen und Wertstromaufnahmen

Wir analysieren Ihre Kernprozesse über alle Bereiche hinweg – von der Kundenanfrage bis zur Leistungserbringung. Mit Wertstromaufnahmen machen wir Durchlaufzeiten, Schnittstellen und Engpässe transparent.

Identifikation von Verschwendung, Engpässen und Medienbrüchen

Auf Basis der Analysen identifizieren wir systematisch Verschwendung, Wartezeiten, unnötige Schleifen und Medienbrüche. So wird sichtbar, wo Sie mit überschaubarem Aufwand spürbare Wirkung erzielen können.

LEAN-Methoden einführen und kontinuierliche Verbesserung (KVP) etablieren

Wir führen praxistaugliche LEAN-Tools ein und verankern Routinen für kontinuierliche Verbesserung im Alltag. Damit wird Effizienzsteigerung nicht zum einmaligen Projekt, sondern Teil der täglichen Arbeitsweise.

Schwachstellenanalyse, Risikoanalyse & Gutachten

Systematische Analyse kritischer Prozesse und Organisationseinheiten

Wir nehmen kritische Prozesse, Bereiche oder Standorte strukturiert unter die Lupe – mit Dokumentenanalysen, Interviews und Vor-Ort-Beobachtungen. So entsteht ein belastbares Bild über Stärken, Schwachstellen und systemische Ursachen.

Bewertung von Risiken, Ausfall- und Qualitätsrisiken

Die identifizierten Schwachstellen bewerten wir hinsichtlich Eintrittswahrscheinlichkeit und möglicher Auswirkungen. Dadurch wird klar, welche Risiken Ihr Geschäft, Ihre Qualität oder Compliance tatsächlich bedrohen.

Schriftliches Gutachten mit klar priorisierten Empfehlungen für Management, Gesellschafter oder weitere Stakeholder

Die Ergebnisse fassen wir in einem verständlichen Gutachten mit klar priorisierten Empfehlungen zusammen. Damit erhalten Management, Gesellschafter oder weitere Stakeholder eine fundierte Entscheidungsgrundlage für nächste Schritte.

Umsetzung & Projketbegleitung

Verbesserungsprojekte planen, strukturieren und steuern

Wir übersetzen Ziele und Maßnahmen in konkrete Projekte mit klaren Zielen, Meilensteinen und Verantwortlichkeiten. Während der Umsetzung unterstützen wir bei Steuerung, Controlling und Kommunikation.

Workshops, Projektmeetings und Steuerkreise moderieren

Wir moderieren Workshops, Regelmeetings und Steuerkreise so, dass Entscheidungen vorbereitet, Konflikte bearbeitet und Fortschritte sichtbar werden. Dadurch bleibt das Veränderungstempo hoch und die Beteiligten eingebunden.

Verantwortliche im Alltag begleiten, bis Maßnahmen tatsächlich greifen

Wir coachen und begleiten Führungskräfte und Projektverantwortliche im operativen Alltag. Ziel ist, dass neue Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen wirklich angewendet werden – und nicht nach einigen Monaten wieder verpuffen.