Über Härtel Consulting
Aus der Praxis. Für die Praxis.
Ich bin Peter Härtel. Seit 1999 bewege ich mich in technischen, produktionsnahen Umgebungen – zunächst in der Fertigung, später in Führungs- und Strategiefunktionen.
Was mit einer Ausbildung zum Werkzeugmechaniker bei beyerdynamic begann, führte über verschiedene Stationen bis zur Rolle als Senior Professional für gruppenweite Strategieprozesse in der Schwarz-Gruppe.
Diese Entwicklung prägt meinen Beratungsansatz:
Ich kenne die Realität an der Werkbank ebenso wie die Perspektive von Geschäftsführung und Konzernsteuerung. Diese Kombination aus operativer Bodenhaftung und strategischer Weitsicht ist die Grundlage von Härtel Consulting.
Branchenkompetenz & Projekterfahrung
Bewährte Expertise in unterschiedlichen Bereichen
Mittelständische Prägung
15 Jahre bei beyerdynamic haben mir gezeigt, wie mittelständische Strukturen funktionieren, wo ihre Stärken liegen und welche spezifischen Herausforderungen sie haben.
Konzernexpertise
6 Jahre in der Schwarz-Gruppe mit 27 erfolgreich abgeschlossenen Consulting-Projekten. Ich kenne komplexe Konzernstrukturen, Entscheidungswege und weiß, wie man dort Projekte voranbringt.
Selbstständige Beratung
Seit drei Jahren arbeite ich erfolgreich mit Kunden aus Mittelstand und Konzernumfeld zusammen. Diese Projektvielfalt ermöglicht es mir, bewährte Ansätze mit frischen Perspektiven zu verbinden.
Technische Tiefe
Als Ingenieur, Patentinhaber und Buchautor spreche ich die Sprache von Entwicklung, Produktion und Management – und kann zwischen diesen Welten vermitteln.
Ausbildung & Weiterbildung
Diese Mischung aus theoretischem Fundament und praktischer Anwendung spiegelt sich in unserem Beratungsansatz wider
01.
Kontinuierliches Lernen als Grundprinzip
Von der handwerklichen Ausbildung über den Industriemeister bis zum Bachelor of Engineering: Mein Werdegang zeigt, dass ich an lebenslanges Lernen und praxisnahe Kompetenzentwicklung glaube.
02.
Akademische Fundierung
Bachelor of Engineering mit Schwerpunkt Produktion (Hamburger Fern-Hochschule)
Geprüfter Industriemeister Fachrichtung Metall
Ausbildereignungsprüfung
03.
Praxisorientierte Weiterbildung
Business English Training in England
Diverse Prozessmanagement- und Präsentationsschulungen
Dax-Fast Track Programm
Bewährte Tools für nachhaltige Ergebnisse
Methoden & Werkzeug
Digitale Kompetenz
Sehr gute Kenntnisse in MS Office Suite, PowerBI, Mural, Netigate; google Workspace, google sheets
Erfahrung mit MS PowerApps und Power Automate, SAP FI
Prozessexpertise
LEAN-Management (Buchautor: „LEAN kompakt und verständlich“)
Kaizen und kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP)
Balanced Scorecard Entwicklung und Implementierung
Process Reengineering
Kommunikation & Führung
Moderations- und Präsentationstraining
Rhetorik und Kommunikationstraining
Erfahrung in der Führung von bis zu 170 Mitarbeitern
Unser Verständnis von Beratung
Consulting bedeutet für uns nicht, mit fertigen Lösungen zu kommen. Stattdessen entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Ansätze, die zu Ihrer Unternehmenskultur, Ihren Ressourcen und Ihren Zielen passen.
Unser Grundsatz
Nur was in der Praxis funktioniert und von Ihren Mitarbeitern akzeptiert wird, führt zu nachhaltigen Verbesserungen. Deshalb investieren wir Zeit in das Verstehen Ihrer spezifischen Situation, bevor wir Empfehlungen aussprechen.
Unser Anspruch
Wir bleiben so lange an Ihrer Seite, bis die vereinbarten Maßnahmen greifen und messbare Ergebnisse liefern. Denn echte Veränderung braucht Zeit, Geduld und kontinuierliche Begleitung – nicht nur schöne Präsentationen und theoretische Konzepte.
Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen
Ob Strategiewechsel, gewachsene Strukturen oder akute Prozessprobleme – ein externer Blick hilft, schneller Klarheit zu schaffen.